10.11.2019
Важно понимать, что будет трудно получить наемный персонал, мотивированный успехом вашей компании, как и вы. Кроме того, мотивация требует сочетания сильного управления, хорошего подбора персонала, четко определенной роли и собственной мотивации работника.
Что нужно знать руководителю?
Получение руководителями мотивации, вероятно, будет более надежным и экономически эффективным подходом, чем увольнение немотивированного персонала и его замена. Существует ряд способов повышения мотивации и производительности ваших сотрудников. Эти стратегии сосредоточены вокруг создания приятного, позитивного рабочего места и обеспечения того, чтобы сотрудники чувствовали себя счастливыми и ценились в своих ролях.
1. Связь.
Мотивационные эффекты хорошего общения невозможно переоценить. Поговорите с персоналом, познакомьтесь с ними и успокойтесь. Убедитесь, что они не стесняются делиться любыми проблемами или заботами со своими менеджерами, чтобы они не оказались в затруднительном положении. Прислушивайтесь к их идеям и отвечайте им, чтобы они почувствовали, что являются ценным членом команды.
2. Награды.
Важно поощрять хорошую производительность. Это не только помогает сотруднику чувствовать себя хорошо, но и побуждает его и его коллег напрягаться. Награды могут быть бонусами или подарками.
3. Карьерный рост.
Убедитесь, что каждая роль четко определена, и убедитесь, что сотрудники знают, что им нужно сделать, чтобы получить бонус или повышение по службе. Неопределенность в отношении роли или будущих перспектив сотрудника может быть очень вредной для мотивации.
4. Среда.
Приложите усилия, чтобы создать приятную рабочую среду. Простые вещи, такие как картины, растения и естественное освещение, могут помочь улучшить мотивацию, уменьшая стресс. Бесплатный чай, кофе и закуски могут стать замечательным способом заставить сотрудников чувствовать себя желанными в рабочей зоне.
Хотя разумно предположить, что у сотрудников должна быть мотивация выполнять работу, на которую они претендовали, плохая рабочая среда может убить мотивацию даже самого увлеченного персонала. В конечном счете, цель работодателя состоит в том, чтобы его бизнес работал эффективно и успешно, и поэтому ему необходимо играть ведущую роль в создании надлежащих условий для мотивации сотрудников.
5. Участие.
Вовлекайте сотрудников в процессы принятия решений вашего бизнеса как можно чаще и информируйте их о результатах деятельности компании, квартальных результатах и разработках новых продуктов. Чувство причастности и вовлечения — хороший стимул для мотивации.
Автор: AdminGWP
Рубрики: Статьи