Aлeксaндр Кaрдaкoв – бизнeсмeн-иннoвaтoр. Oн вxoдит в тoп-100 сaмыx бoгaтыx людeй Укрaины. Нaчинaл сo сбoрки компьютеров. Без лишних разговоров его компания – крупнейший оператор связи на рынке. Занимается облачными технологиями и развивает системы кибербезопасности в Украине.
В собеседование 24 Каналу Александр Кардаков рассказал, как ему удалось занять одно с первых мест на украинском IT-рынке.
Вы сегодня сильный игрочишка на рынке IТ. Скажите, какие вы себе цели ставили, когда начинали? Однако ли получилось, как планировали?
Конечно, не так и не трендец. Когда читаешь об успехах выдающихся людей, то там иногда пишут: «Во я проснулся и решил стать великим». У меня такого не было. Весь круг день что-то делаешь, каждый день чего-то достигаешь, и в результате сверх какой-то промежуток времени ты смотришь – чего-то достиг. Что и) говорить, если сейчас посмотреть назад, были и провалы, были и подъемы, но я тут. Ant. там, потому что у меня подъемов гораздо больше, чем провалов.
С какой радости Вы выбрали IТ?
Это очень странно, но я, наверное, один публики на рынке, у которого это базовое образование. Я пошел учиться в КПИ – матфак электронной техники. С первого курса занимался с микрокомпьютерами – вот так мне посчастливилось. И это стало и моим хобби, и основной работой, и профессией на всю общежитие.
Расскажите о проекте по кибербезопасности.
Сегодня перед страной и раньше всем миром стоит проблема кибербезопасности. То есть сегодня все информационные системы развиваются поуже с учетом кибербезопасности. И в нашей стране изменился акцент. Если раньше кибербезопасность была обращена сверху защиту данных, чтобы их никто не украл, например, финансовые талантливость. Сегодня против нашей страны идут атаки на разрушение нашей инфраструктуры, в томище числе информационной. Одним из наших проектов является развитие кибербезопасности и разбирание на первом уровне этих угроз.
Во время кибератак прошлой в осеннее время и зимой мы участвовали в восстановлении информационных систем фактически на волонтерских началах. Чтобы меня очень важно сделать сильную команду, которая сможет противостоять террористам и восстанавливать информацию. Вследствие того что все равно атаки будут и ущерб – тоже, но вопрос в книжка, чтобы его минимизировать.
Для чего нужны облачные технологии?
Заведенным порядком, мы занимаемся проектами, которые соответствуют мировым тенденциям, – это переход через построения своих информационных систем на общепринятые сервисы – облака. Мы делаем информационные системы, которые должны занять место бумажные носители электронными. Пока с переменным успехом – то, что мы делаем, чаще распечатывается и рассматривается. Даже если я иногда хочу подержать в руках бумажку и поподчеркивать. Это уже менталитет. Да мне нужна одна бумажка, один отчет, один листочек в день, пусть посмотреть все.
Мы у себя боремся с бумажными документами. Я сказал, кое-что если у меня кто-то оставит бумажный документ – я сотруднику выписываю взыскание. Поэтому никто не оставляет. Это, конечно, шутка, но нужно взять инициативу с привычек.
Даже те же социальные сети, смартфоны помогают людям наостриться к электронным носителям, как когда-то игрушки на компьютеры сначала ставились, ради человек не боялся компьютера. И вот благодаря смартфонам люди постепенно отвыкают с бумаги и переходят к новым технологиям.
Благодаря каким качествам вы смогли вымучить успеха?
Ой, может таким родился, может таким воспитали. Так точно, я не боюсь поставить задачу – себе и другим. Я не боюсь двигаться и завоёвывать. Да, я не боюсь признавать ошибки – если я что-то делаю болезненно. Я не боюсь сказать, чего я не знаю. Потому что многие клие боятся признаться, что они чего-то не знают. Когда ми что-то говорят – я: «Стоп, стоп! А здесь более подробно расскажите ми, что это такое». Три раза послушал умных – и сам стал умным. Крестик я очень интересен, я спрашиваю одно, второе, третье, четвертое, и потом у меня останется эпоха как-то все скомпоновать. Утром я плаваю в бассейне, и все те хаотические мысли, которые были в голове, складываются в новые идеи. Ми после этого хочется выскочить из бассейна и позвонить и похвастаться, но я по сей день же доплываю свою дистанцию.
Почему Вы занялись ландшафтным дизайном?
У меня убирать хобби, и я разобрался в этом очень хорошо. Когда я построил свой небольшой домок, нужно было сделать концепцию ландшафта, и я пошел по-крупному, то принимать я спросил, кто у нас лучший ландшафтный архитектор. Меня познакомили с Оксаной Джунь. Возлюбленная – мама всех ландшафтных архитекторов Киева. Она сказала, что не беретка частных заказов, но я ее уговорил. Мы много спорили, потом у нас сошлись концепции. Симпатия мне рассказала очень много базовых основ. После этого я делаю во (избежание себя и советую друзьям иногда.
Это как-то помогает в бизнесе?
Как я погляжу, помогает, потому что ландшафтный дизайн – это чувство прекрасного, то поглощать чувство гармонии. В нем есть своя логика. Как, например, в японском саду камней – затем чтобы с одной стороны композиция была одной, с другой – выглядела совсем иначе. В бизнесе в свой черед можно смотреть на одно и то же с разных сторон.
Как нужно, чтобы стать лидером в бизнесе?
У меня в любом деле, которым я занимаюсь, цели – неамбициозные. Я входим в какой-то сегмент, и в этом сегменте должны быть мы и шабаш остальные. Это все скромная цель. Ну если мы этим занимаемся капитально. Если мы не видим пути стать одними из первых, вторых, третьих… не грех четвертым. Потому что для каждой позиции – своя стратегия, кем ты да я хотим стать в каждом сегменте. То есть четыре – еще может составлять, а пятым уже нет смысла становиться, на мой взгляд.
Не раз приходилось переживать неудачи? И почему?
Все мои неудачи, наверное, изо-за моей лени. Например, компания работает, но видишь, что яко-то не то, но мне было то ли лень пощупывать, то ли вовремя не вникал. Позже нужны были уже сильнее радикальные изменения. Условно говоря, одно дело – помазать зеленкой, и совсем другое – созидать операцию по восстановлению. Это основные мои ошибки в бизнесе – я вовремя мало-: неграмотный заметил или не сделал. Нужно реагировать вовремя.
Как изменилась хозяйство в последнее время?
IТ помогает любому бизнесу быть более эффективным. Я смеюсь – сие зеленые возобновляемые технологии. Нам надо только электричество для компьютеров, триклиний и свежий воздух. Если раньше украинские айтишники работали под какие-ведь заказы конкретные, то сейчас разрабатываются и продукты, и довольно сложные системы. И делается сие хорошо. Качественно сделанные системы – это тренд на мировом рынке. Известно, есть и другие, кто конкурирует за это место под солнцем, так мы очень успешные, наши айтишники на общем фоне.
Нежели вы гордитесь?
Я горжусь созданием компании DATA GROUP. Когда в рынке уже были операторы связи – появилась новая потребность профессионального оператора блат для IT-систем. Я это идентифицировал с командой. И сейчас компания – второй фиксированный телефонистка связи на рынке и первый для IT-систем. Я горжусь, что создал такую компанию получи таком сложном рынке при том, что у меня было гораздо поменьше ресурсов, чем у всех остальных. Моя гордость, что на рынке умереть и не встать многих компаниях управляют те люди, которых я взял когда-то и воспитал. Сие абсолютно нормально. Они выросли и пошли дальше. Они дружат. Я принял соучастие в создании сообщества айтишников.
Вы можете сформулировать свою формулу успеха?
Успешным только и остается стать только в команде, но каждый должен понимать свою цель. В одиночку неотложно невозможно. Каждый в команде должен работать на свою цель, но возлюбленная не должна сильно отличатся от целей других. Вовремя отсечь, который в команде хищник, акула, а кто – прилипала, и вовремя избавиться от багажа. Затем что они больше шумят, больше привлекают к себе внимание и создают явление большой деятельности, а уверенная акула спокойно идет. Поэтому для успеха команды нужно постигать кто и как идет, сформулировать общую цель. Только в этом случае может состоять движение.
Как Вы изменились с тех пор, как только начинали?
С одной стороны – чрезвычайно, с другой – не изменился. Я такой же оптимист, загораюсь идеями новыми, ими живу, то время) как не выдам. Я стал намного мудрее. Теперь смотрю, какие от идеи подчищать риски. Раньше, конечно, этого не отслеживал.
Вы рискованный?
Неравно бы я не был готов рисковать – ничего не получилось бы. Благонравный менеджер должен на базе неполной информации принять приемлемое решение – куда ни на есть двигаться и что делать. И принять решение очень быстро. Долго ждать его ужас не поддается. Чем быстрее и чаще принимаешь решение – тем больше попадешь в цель. Сие как спортсмен, который качает мышцы, – становится сильнее и больше поднимает. Круглым счетом и управленец – чем больше он принимает решений, тем более сильными и правильными они выходят.
Вам счастливый человек?
Я считаю себя счастливым, потому что притягиваю благоденствие и удачу.
Автор: AdminGWP
Рубрики: Статьи